La réponse est nuancée. Les remboursements ont bien progressé, mais les dossiers restants peuvent devenir critiques quand la trésorerie est déjà tendue. L’enjeu n’est pas de dramatiser. L’enjeu est d’activer rapidement la bonne porte d’entrée et de structurer un plan d’action sur 30 jours.

Ce que montrent les signaux 2025-2026 pour les dirigeants à La Réunion

Premier point clé : fin septembre 2025, 80,5 % des encours PGE étaient remboursés. Ce chiffre aide à éviter les raccourcis. Non, toutes les entreprises ne sont pas en impasse. Mais oui, une partie reste exposée : la Banque de France cite parmi les motifs d’inéligibilité des situations financières trop dégradées (fonds propres négatifs, risque de cessation de paiement).

Deuxième point : la médiation du crédit a traité 1034 dossiers éligibles en 2025, avec 64 % de succès et environ 5 100 emplois préservés. Pour un dirigeant, le message est concret : des solutions existent quand la démarche est lancée assez tôt, avec un dossier clair.

Troisième point : les demandes concernent majoritairement des TPE, avec une forte présence du commerce et de la construction. Ce profil correspond à la réalité locale. À La Réunion, l’impact conjoncturel du cyclone Garance en 2025 a aussi pesé sur l’activité et la trésorerie de nombreuses entreprises. Ce n’est pas l’unique cause, mais c’est un accélérateur de tension.

Quelles solutions activer immédiatement à La Réunion

Si votre sujet principal est le PGE, la règle opérationnelle est simple :

• PGE <= 50 000 EUR : entrée via la médiation du crédit.
• PGE > 50 000 EUR : orientation vers le CDED.

Le cadre de restructuration PGE est prolongé jusqu’à fin 2026. Cette fenêtre existe, mais elle ne restera pas ouverte indéfiniment. Plus vous attendez un incident de paiement, plus votre marge de manœuvre se réduit.

Pour limiter les allers-retours, préparez un dossier court et lisible : situation de trésorerie, échéancier des dettes, priorités de paiement, actions déjà engagées. L’objectif n’est pas de produire un mémoire. L’objectif est de permettre une décision rapide.

Enfin, si la tension dépasse le seul sujet bancaire, il faut activer d’autres leviers en parallèle :

• la CCSF pour demander des délais sur les dettes fiscales et sociales ;
• la prévention tribunal pour échanger en amont et éviter la rupture d’exploitation.

Ces dispositifs sont des outils de prévention. Les mobiliser tôt change concrètement la qualité des options disponibles.

Aides régionales : quoi mobiliser, et quoi formuler avec prudence

En complément du pilotage de trésorerie, plusieurs dispositifs régionaux sont confirmés et mobilisables :

• le soutien exceptionnel post-Garance pour les pertes d’exploitation et de stocks ;
• le dispositif FAIRE, avec 44,8 MEUR mobilisés ;
• l’AMI Innovation 2026, avec un volet preuve de concept et un volet renforcement des fonds propres pour les JEI.

Lecture dirigeant : ces aides peuvent soulager ou accélérer un projet, mais elles ne remplacent pas un pilotage hebdomadaire du cash.

À l’inverse, deux formulations doivent rester prudentes tant qu’elles ne sont pas confirmées par une source publique récente :

• « FRG garantit 35 % » ;
• « Plan PARE » comme dénomination officielle.

Sur ces points, la bonne pratique est simple : vérifier directement avec l’organisme instructeur avant d’arbitrer.

Plan d’action 30 jours pour un dirigeant TPE/PME

Étape 1 (J1-J7) : objectiver

Mettez à plat un plan de trésorerie 13 semaines : encaissements attendus, échéances PGE, dettes fiscales/sociales, créances clients sensibles. Fixez un seuil d’alerte interne (jours de trésorerie disponibles, par exemple) qui déclenche une action immédiate.

Étape 2 (J8-J21) : activer la bonne porte d’entrée

• Pression PGE/bancaire : médiation ou CDED selon le seuil 50 kEUR.
• Pression fiscale/sociale : saisine CCSF en parallèle.
• Risque de blocage structurel : prévention tribunal sans attendre l’impasse.

À ce stade, priorisez la vitesse et la clarté. Un dossier imparfait mais structuré vaut mieux qu’un dossier « parfait » déposé trop tard.

Étape 3 (J22-J30) : combiner financement et pilotage

Assemblez un plan réaliste : outils bancaires, dispositifs publics utiles, arbitrages opérationnels (charges, recouvrement, priorisation commerciale). L’objectif en un mois n’est pas d’effacer toutes les tensions. L’objectif est de retrouver de la visibilité et d’éviter la rupture de paiement.

Sources

• Banque de France, 30 janvier 2026 : https://www.banque-france.fr/fr/communiques-de-presse/la-mediation-du-credit-en-2025-une-efficacite-confirmee-avec-64-de-taux-de-succes-et-5100-emplois
• Préfecture de La Réunion, 4 mars 2025 : https://www.reunion.gouv.fr/Actualites/Cyclone-Garance/Cyclone-Garance-les-dispositifs-d-appui-aux-entreprises
• Ministère de l’Économie, 9 février 2026 : https://www.economie.gouv.fr/entreprises/trouver-des-aides-et-des-financements/trouver-des-solutions-pour-son-entreprise-en-difficulte/entreprise-en-difficulte-quels
• Entreprendre.Service-Public, 18 septembre 2025 : https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F37954
• IEDOM, 10 juin 2025 : https://www.iedom.fr/Tendances-conjoncturelles-a-La-Reunion-au-1er-trimestre-2025
• IEDOM, 2 février 2026 : https://www.iedom.fr/Bilan-d-activite-2025-de-l-agence-de-La-Reunion
• Région Réunion, 31 mars 2025 : https://regionreunion.com/actualite/toute-l-actualite/article/soutien-exceptionnel-a-la-relance-economique-des-entreprises-suite-au-cyclone-garance
• Région Réunion, 16 juin 2025 : https://regionreunion.com/aides-services/article/faire-fonds-d-aide-a-l-investissement-regional-pour-les-entreprises
• Région Réunion, 9 février 2026 : https://regionreunion.com/actualite/toute-l-actualite/article/ami-innovation-2026

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La méthode est simple : distinguer ce que les données établissent de ce que vous devez trancher en interne. Les chiffres donnent une direction. Le pilotage, lui, se construit dans l’entreprise.

La Réunion : un signal social clair, dans un contexte économique contrasté

Premier repère : 2 044 dossiers de surendettement ont été déposés à La Réunion en 2025, contre 1 706 en 2024, soit +20 %, après déjà +28 % en 2024. À l’échelle mensuelle, la dynamique reste forte : 158 dépôts sur le mois de référence de la lettre IEDOM, soit +39,8 % par rapport à décembre 2024.

Ces données concernent d’abord les ménages. Elles ne permettent donc pas d’en déduire automatiquement une cause unique côté entreprises. En revanche, elles justifient un pilotage plus serré des encaissements et de la trésorerie.

Le contexte macro local appelle une lecture nuancée. Les heures rémunérées reculent de 0,5 % sur un an (novembre 2025), et le taux de chômage reste élevé à 16,7 % au 3e trimestre 2025 (CVS). Dans le même temps, les défaillances d’entreprises s’établissent à 1 060 sur douze mois (décembre 2024 à novembre 2025), en baisse de 5,1 % sur la période précédente. En clair : contexte hétérogène, sans scénario unique. La posture utile pour un dirigeant reste pragmatique : on ne prédit pas, on se prépare.

Ce que cela change cette semaine pour un dirigeant

La bonne question n’est pas « pourquoi exactement ces chiffres montent ? », mais « quels signaux internes dois-je suivre pour ne pas subir dans deux mois ? ».

Sur le terrain, trois alertes reviennent vite :

• des retards clients qui s’allongent ;
• un niveau d’échu qui monte plus vite que prévu ;
• une trésorerie à 30 jours trop sensible au moindre imprévu.

Ce ne sont pas des vérités universelles. Ce sont des hypothèses de gestion à tester selon vos cycles de vente, vos marges et votre saisonnalité.

Plan de pilotage à 30 jours : concret et actionnable

1) Sécuriser les encaissements clients

Segmentez votre portefeuille en trois groupes : clients historiquement fiables, clients à risque, nouveaux clients. L’objectif n’est pas de freiner le business, mais d’ajuster les conditions de paiement au risque réel.

Installez ensuite une routine de relance claire (par exemple J+3, J+10, J+20), avec un responsable désigné. Sans ownership, les relances deviennent aléatoires et la tension de cash s’installe sans bruit.

2) Mettre la trésorerie en scénarios (base, dégradé, tension)

Un prévisionnel « moyen » unique ne suffit pas. Construisez une vision cash à 13 semaines avec trois scénarios :

• base : activité conforme à vos prévisions ;
• dégradé : encaissements plus lents et dépenses partiellement rigides ;
• tension : cumul de retards et besoin de liquidité court terme.

Fixez ensuite des seuils d’alerte internes. Exemples utiles : hausse du DSO au-delà de votre tolérance, dépassement d’un plafond d’échu, baisse de couverture des charges fixes. L’essentiel n’est pas d’avoir « le » bon seuil théorique, mais des seuils partagés et reliés à des décisions immédiates.

3) Définir à l’avance le moment d’escalade

Beaucoup de situations se dégradent parce que l’escalade est tardive. Votre règle peut rester simple : dès que la tension dépasse votre capacité d’ajustement interne, vous activez un appui externe.

À La Réunion, les portes d’entrée existent et sont utilisées :

• correspondant TPE-PME IEDOM : 150 demandes en 2025 (141 en 2024) ;
• médiation du crédit à La Réunion : 28 saisines en 2025 (8 en 2024).

Ces chiffres ne garantissent pas un résultat dossier par dossier. Ils montrent toutefois que les dirigeants mobilisent davantage ces dispositifs. Au niveau national, la médiation du crédit affiche un taux de succès annuel de 64 % en 2025, avec 83 % des demandes provenant de TPE.

Grille de priorisation dirigeant (à adapter à votre entreprise)

L’objectif n’est pas de complexifier la gestion. L’objectif est de décider plus tôt, avec des règles claires.

Conclusion

Le signal 2025-2026 à La Réunion est suffisamment net pour renforcer la discipline de pilotage, sans tomber dans la réaction panique. Cette semaine, faites trois choses : clarifier votre routine d’encaissement, poser vos seuils de trésorerie, fixer votre règle d’escalade.

Un rituel hebdomadaire de 30 minutes avec votre expert-comptable ou votre conseil financier suffit souvent à garder la main avant l’impasse.

Sources

• IEDOM, « Bilan d’activité 2025 de l’agence de La Réunion » (2026-02-02)
• IEDOM, « La lettre de l’IEDOM – La Réunion – Janvier 2026 » (2026-01-29)
• INSEE, « Tableau de bord de la conjoncture : La Réunion » (2026-02-05)
• Banque de France, « La médiation du crédit en 2025 » (2026-01-30)

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L’objectif n’est pas de produire un document de plus. L’objectif est d’aligner vision, moyens et execution pour garder le cap dans un contexte qui change vite.

Audit stratégique: un outil de pilotage, pas un exercice théorique

Un audit stratégique confronte ce que l’entreprise veut faire avec ce qu’elle fait vraiment. Il rend visibles les écarts qui freinent la performance.

• projets sans priorisation claire;
• ressources mobilisées sur des sujets peu rentables;
• décisions prises trop tard;
• dependance excessive a quelques acteurs clés.

Ce que l’audit permet de voir avant qu’il ne soit trop tard

Un audit utile ne cherche pas a tout couvrir. Il cible les points qui peuvent fragiliser l’activite dans les prochains mois.

• portefeuille clients trop concentre;
• marge degradee par des couts operationnels mal suivis;
• organisation qui ralentit la prise de decision;
• offre moins alignee avec les attentes du marche.

Les 4 zones a examiner en priorite

1) Positionnement et offre

Verifier si l’offre reste claire, differenciante et rentable. Une offre confuse allonge les cycles de vente et renforce la pression prix.

2) Organisation et execution

Identifier les zones de friction dans les flux de travail, les validations et les responsabilites pour accelerer la production de valeur.

3) Performance économique et trésorerie

Comprendre ce qui soutient vraiment la marge et anticiper les tensions de trésorerie en reliant activite, encaissements et depenses.

4) Risques et capacite d’adaptation

Evaluer la resilience de l’entreprise face aux chocs possibles: perte d’un client majeur, rupture fournisseur, hausse rapide des couts.

Comment transformer les constats en décisions

La valeur de l’audit se joue dans les décisions. Pour chaque constat, il faut trancher: ce qu’on garde, ce qu’on corrige, ce qu’on stoppe.

Puis definir un responsable, une echeance et un indicateur simple de suivi. Cette discipline transforme le diagnostic en execution.

Plan d’audit en 30 jours pour une PME

Jours 1-7: cadrage

• Clarifier l’objectif de l’audit.
• Choisir le perimetre prioritaire.
• Collecter les données utiles sans surcharger l’équipe.

Jours 8-15: diagnostic

• Mener des entretiens courts avec les fonctions clés.
• Cartographier les points de friction majeurs.
• Identifier les risques et opportunites les plus impactants.

Jours 16-23: arbitrages

• Prioriser les actions selon impact et faisabilite.
• Definir les décisions a prendre en direction.
• Fixer responsabilites et delais.

Jours 24-30: lancement

• Valider une feuille de route a 90 jours.
• Lancer les trois premiers chantiers a fort effet.
• Mettre en place un rythme de suivi court et regulier.

Erreurs fréquentes qui rendent l’audit inutile

• vouloir tout analyser d’un coup;
• confondre collecte d’informations et prise de decision;
• multiplier les recommandations sans capacite d’execution;
• ne pas designer de responsables clairs.

Conclusion

En 2025, l’audit stratégique est un outil de lucidite manageriale. Il aide a aligner vision, moyens et execution pour proteger la performance dans la durée.

Commencez par un audit cible sur un perimetre critique. En un mois, vous pouvez déjà transformer des signaux flous en décisions utiles.

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